面向KPI开发

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经历的几次考核还是挺刷新三观的,最终导致的结果便是大部分人并不是在打磨产品,而是在完成KPI。 一 一个力求尽善尽美,一个力求数量、速度,在这个追求快速迭代的敏捷模式中,显然偏向后者。2个80分和3、4个60分,对于交付效率来说,及格即可。因此,最终的KPI上,前者显然是没有生存土壤的...[阅读全文]

361

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作为大多数互联网公司的考核和激励机制,361大行其道。尤其以阿里为样板,对外输出所谓HR体系。 但在实际评判过程,却面临着诸多不足和缺陷。 涉及到“人”的问题,往往复杂且深远。类似“人治”还是“法治”的争论,同样存在于企业管理中。尤其当考核结果和年终、...[阅读全文]

制衡

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曾遇到一种情况,外行领导者出于管控,利用其他角色间接制约内行。从考核、资源的利用、信任度等方面,皆持以怀疑的态度。 对于下属,这实属悲哀。同一屋檐下,兢兢业业,换来的却是猜忌和怀疑,考核之际,也屡屡作为背锅侠。成,是监工的功劳,败,是事者的责任。相比不作为,这种“恶”更...[阅读全文]

论管理

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在大多数的职位、职级体系划分中,架构和技术管理都分属两条不同的路线,而实际上,二者并不冲突,尤其对于前端。 在当下火热的竞争市场中,需求呈爆发趋势,加之多半的产品并没有太多的核心优势,唯有以快取胜,因此,造成的结果便是快速迭代、堆需求,丝毫无暇顾及质量、工程、团队等软性竞争力。这...[阅读全文]