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杂谈

跳槽那些事……

 

俗话说:人往高处走,水往低处流。有多少人是因为不满一年而被迫选择留守?在互联网+的时代,这让人难以开口说不……

一方面,纯互联网思维企业尚在起步期,数量之少,对于行业可谓蚍蜉撼大树;另一方面,其他企业多半坚守“稳定性”,其领导团体多半也正是靠年份的资历而成为“领导”的,自然会要求新人也同样如此。

但,这样真的好吗?对于互联网行业而言,产品、技术、行业方向的变化日新月异,正是亟需新思维、新视野、新能力的时候,在一家呆久了,多半会变得迟钝、反应不及。对于产品的创新、推动,无疑是一道无法逾越的坎。另外,在对全栈要求越来越高的同时,此类团队多半分工细化,难以横向扩展承担本专业之外的更多领域的实践,对于各人的能力培养作了莫大的限制,对于有志之士着实是个打击。

而且,资历上去了,往往也都变成了老油条,对于需求、任务、问题往往伴随着打太极,对于执行力也是一个不小的负面影响。对于团队而言,表现就是无朝气、无活力,仅仅限于完成任务然后交差而已。

对于稳定性,或者跳槽的频率,于员工而言,也是一种“试错”,当真的发现不适合自己时,尽快变通,选择新的环境反倒是更为明智的选择。对于一个有规划、有追求的员工而言,基本不会拿自身前途开玩笑。哪怕只是纯粹为了银子,也无可厚非。经济基础决定上层建筑,饱暖思淫欲,有了银子,除了对个人价值的实现和认可之外,才能更进一步追求精神生活的富足,从而促进消费。

对于公司,也大可不必强求连续的工作年限,只要确切地知晓真实的跳槽原因以及换工作的动机,一年一跳、三年两跳又何妨?真正需要关心的,其实更应该是如何留住该留的人,以及一个完善的人才培养(人才梯队)、交接制度。如此,不至于人走楼空断了层,或者留守的怨声载道。

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xiaoxigua 2016-02-23 15:44

有道理 站长V587

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