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杂谈

企业文化与团队习惯

 

见过不少公司在推行“狼性文化”,甚至与原有的企业文化背道而驰。但,这多少有点“强扭的瓜不甜”的意味。一个个体,乃至团队的习惯、态度,怎可能是一纸命令、一朝一夕能够形成或转变的?

就实际执行的效果来看,除去本身便是追求“狼性”的公司,鲜有转变成功的。甚至,员工多带有抵触情绪。就如同各大社区评论所表达的态度,主动加班和制度加班,有着质的区别。被迫之下形成的逆反心理,只会增加员工的流动性。

相反,与其命令式地强迫某种行为,不如在源头去把控,从招人、用人的理念、细节之处去寻人、留人。举个例子,既然要打造“狼性”,那必然需要某种“自驱性”,或者有梦想并愿为之付诸行动的。相比那些朝九晚五,只为某种“饭碗”的求职者,显然无需外在的制度去约束。其所形成的战斗力,也是不可同日而语的。

这就回到职业规划和执行力的范畴了,究竟有没清晰的职业路线规划,以及对所规划的路线是否尽力去接近,其所做出的种种选择是否存在某种强相关?诸此种种,若大都是肯定的,不管经验和能力如何,至少是可培养的。否则,就如大部分现实所示,诚如一盘散沙,毫无行动力可言。关键时刻,也唯有通过行政或制度手段才能“凝聚”在一起,而这,却也只是“貌合神离”。

2017.07.30 00:30

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