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项目管理

制衡

 

曾遇到一种情况,外行领导者出于管控,利用其他角色间接制约内行。从考核、资源的利用、信任度等方面,皆持以怀疑的态度。

对于下属,这实属悲哀。同一屋檐下,兢兢业业,换来的却是猜忌和怀疑,考核之际,也屡屡作为背锅侠。成,是监工的功劳,败,是事者的责任。相比不作为,这种“恶”更让人心寒。

说到底,大概或许有种自卑和优越感。自卑,源于自身的不了解,在隔行如隔山的当下,不放低姿态,不持续学习,必然如此。优越感,源于自身已有的地位和权威,出于“诚服”的需求,必然要控制下属的诉求和表达欲。

一句话,心胸、格局狭窄。

与其共事,是对光阴的浪费,对自己的折磨。

何谓“放手”,如同子女教育,条条框框太多,并不能养成知书达礼,反而容易束手束脚,限于固有思维。甚者,物极必反,人的两面性,看如何发掘和利用。

何谓“信任”,既然从简历筛选、面试到录用,一手选拔,又何必疑心重重?所谓“用人不疑,疑人不用”。

反之,除去招人,大可执行“开人”的权利,根据法律法规给予补偿即是。都说公司不是慈善机构,逐利的本质,必然要求适度的付出。再者,物以类聚,人以群分,志同道合者,方能长久。否则,如多疑的孙权,结果众人皆知。

现实当中,类似“备胎”的例子数不胜数。为求万全之策,暗中准备备用之路,以期降低失败的可能。实则缺乏破釜沉舟的勇气,是为“无能”,注定成不了大事。

🔚
 

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