曾遇到一种情况，外行领导者出于管控，利用其他角色间接制约内行。从考核、资源的利用、信任度等方面，皆持以怀疑的态度。
对于下属，这实属悲哀。同一屋檐下，兢兢业业，换来的却是猜忌和怀疑，考核之际，也屡屡作为背锅侠。成，是监工的功劳，败，是事者的责任。相比不作为，这种“恶”更让人心寒。
说到底，大概或许有种自卑和优越感。自卑，源于自身的不了解，在隔行如隔山的当下，不放低姿态，不持续学习，必然如此。优越感，源于自身已有的地位和权威，出于“诚服”的需求，必然要控制下属的诉求和表达欲。
一句话，心胸、格局狭窄。
与其共事，是对光阴的浪费，对自己的折磨。
何谓“放手”，如同子女教育，条条框框太多，并不能养成知书达礼，反而容易束手束脚，限于固有思维。甚者，物极必反，人的两面性，看如何发掘和利用。
何谓“信任”，既然从简历筛选、面试到录用，一手选拔，又何必疑心重重？所谓“用人不疑，疑人不用”。
反之，除去招人，大可执行“开人”的权利，根据法律法规给予补偿即是。都说公司不是慈善机构，逐利的本质，必然要求适度的付出。再者，物以类聚，人以群分，志同道合者，方能长久。否则，如多疑的孙权，结果众人皆知。
现实当中，类似“备胎”的例子数不胜数。为求万全之策，暗中准备备用之路，以期降低失败的可能。实则缺乏破釜沉舟的勇气，是为“无能”，注定成不了大事。
