借着换工作的机会，重新审视了未来的方向问题，以及现实的差别所在。
2B和2C类产品都曾完整参与过，在经历过最近一次的残酷“历炼”之后，尤其感触深刻。结合对前端领域的思考和反省，有种难以言状的“骨感”和失落。
业务导向是大多数2B类产品的特征，无论包装成SaaS、PaaS，还是IaaS。叠加产品从业人员的能力、素质，及工期紧张等多重因素，最终的结局往往是“功能导向”，根据合同约定，满足甲方的需求即可。至于UI、用户体验等需求，往往被弱化，或被边缘化。相应的，前端的身份也更多偏向于“工具”角色，配合产品、服务端人员完成既定的需求和任务即可。
更重要的，2B类产品的另一个典型特征：定制化。不同的2B用户所面对的不同业务场景、功能需求往往要求产品层面的“个性化”。一旦“个性需求”超过产品的承接能力，往往意味着庞大的开发、维护支出，也意味着将透支团队的情绪和未来。无穷尽的定制版本，便更无暇顾及用户体验的提升和优化。
诸如以上典型问题，却鲜有能在架构、产品设计层面做到如WordPress般的高度可扩展性。而现实情况也往往没有机会和条件允许。“磨刀不误砍柴工”，更多只是一句口号。要不然，没有v2.0、v3.0，KPI怎么办？怎么反映各人的能力？
另一方面，从市场需求来看，2B类产品却往往占据了主流，也必然是未来的一大方向。传统行业的转型升级，以及各领域的信息化、互联网化，意味着2B类产品的光辉未来。只是，不过是替代了先前的C端，或人工操作。核心，依然是“业务”。
反过来，2C类产品面临着更充分的竞争，必然要求各种差异化，除去功能，还有更关键的UI、UE——即：用户体验。如何留存用户？如何提高转化率？……这些是2C类产品需要重点关注的。
另一方面，除去以上的存在感和认同感，从成就感和兴趣等方面，对前端、UE、UI等也是2C类产品更为友好。
2B类产品大多数情况下，自己并非真实的用户，这种代入感的缺失便不易产生成就感。自己的产出是为其他用户服务，相比为“自己”服务，主人翁意识明显偏弱。试想，若自己参与打造的产品是类似微博、天猫等有无数用户使用的，且自己也是每天都亲身参与其中的，谁不会有一种成就感和自豪感？
当然，这一层面的考虑有些世俗、功利化。但，这正是日常工作的动力和信心来源。
即便，他日不再参与项目，但每每看到线上的代码、署名，和背后留下的江湖传说，也足够开心好久……
