面向KPI开发
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经历的几次考核还是挺刷新三观的，最终导致的结果便是大部分人并不是在打磨产品，而是在完成KPI。一一个力求尽善尽美，一个力求数量、速度，在这个追求快速迭代的敏捷模式中，显然偏向后者。2个80分和3、4个60分，对于交付效率来说，及格即可。因此，最终的KPI上，前者显然是没有生存土壤的。二...[阅读全文]
361
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作为大多数互联网公司的考核和激励机制，361大行其道。尤其以阿里为样板，对外输出所谓HR体系。
但在实际评判过程，却面临着诸多不足和缺陷。
涉及到“人”的问题，往往复杂且深远。类似“人治”还是“法治”的争论，同样存在于企业管理中。尤其当考核结果和年终、升...[阅读全文]
制衡
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曾遇到一种情况，外行领导者出于管控，利用其他角色间接制约内行。从考核、资源的利用、信任度等方面，皆持以怀疑的态度。
对于下属，这实属悲哀。同一屋檐下，兢兢业业，换来的却是猜忌和怀疑，考核之际，也屡屡作为背锅侠。成，是监工的功劳，败，是事者的责任。相比不作为，这种“恶”更...[阅读全文]
移动办公和碎片利用
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远程办公
一次远行途中，公司打来电话通知绩效填写一事，让当天提交。但事出意外，未带笔记本，也无网络，如何是好？眼看推迟是不可能的了，只好先回复用手机编辑下，看是否可行。先是让其发送文件到邮箱，最后在邮箱历史邮件中找到了上次考评附件。下载到手机开始编辑……
可对于Excel的...[阅读全文]
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