“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡”，这是微盟事件给自己最大的感受。实际上，类似事件恐将越来越多，这是目前的公司环境、技术群体地位和技术人本身特质所决定的。

一

即便在技术主导的公司（互联网、IT），技术人员（甚至CTO）在公司中的地位远不如产品、商务、运营。甚至开发、运维的地位也远不如测试。这种本末倒置的观念和做法，便导致了技术人的“工具化”。在公司眼中，本质上就如一把锄头，只是作为生产力的工具、流水线上的螺丝钉。一旦有风吹草动，技术首当其冲成为背锅侠，甚至成为“临时工”。

而“锄头”的工具特性决定了其不可替代性并没有宣传的那般举足轻重，成本的考虑，或技术的更新换代，都决定了工具终将被替换。唯一的作用，除了耕地、犁田，便是作为计算“研发投入”时的宣传文案了。

二

如今社会的变迁、技术的演进已远超“摩尔定律”。激烈的竞争促使公司选择快速试错、快速迭代的路径，而这也导致数不尽的995、996、007。表面的高薪和光鲜，皆是承载了太多的GMV、KPI。如此压力之下，若没有合适的宣泄渠道和机会，崩溃、爆发只是迟早的事。

三

全年996、周末无休的状态下，作为技术人便很难有机会去扩充圈子、充电提升自己。在高智商的掩盖下，低情商、老实人也成为了其代名词，最终促成了华为“34岁”事件、有赞996事件、蘑菇街股权稀释事件等等的发生。

就连婚姻大事，在以上种种现实的无奈之下，技术人也都被逼成了“钻石王老五”、接盘侠。数数圈内（如A厂）屡屡发生的绿帽子事件，主角几乎清一色出自技术人，包括此次的微盟事件。结果便是以一己之力，“成就”了一个热搜、一个舆论焦点，乃至上亿市值的蒸发。

四

这大概也是技术人选择并作为“键盘侠”的背后诱因。一方面，这本身是技术人所擅长的；另一方面，对社交、表达的不善，便只能借助网络和自己掌握的技术。甚至有媒体、大V借此得出“技术人并非弱势群体”的结论。实际上，若有合理的表达、沟通渠道，何以至“家丑外扬”？！

所谓的企业文化建设，理应包括员工的心理关怀，同时讲求劳逸结合、张弛有度，而不是一味为了GMV、占有率、日活而无尽的加班。

常言道：“磨刀不误砍柴工”，提升技术人的软实力，在提升其满意度的同时，其工作效率、工作质量也必将大幅提升，而这对于公司，才是喜闻乐见的。把技术人当“牲畜”，技术人便只会以“到此一游”后无尽的“坑”作为回应。