《只有偏执狂才能生存：特种经理人培训手册》读书笔记（1）

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第二章 10倍速变化

【P20】影响企业竞争力的因素：

【P27】高层领导人只指定了一个模糊的行进目标，并不考虑伤亡人数，中层领导人的职责也就是支持上面的决定。人们没有其他选择。

【P41】情况已发生变化，在早期的计算机产业中越成功的那些厂家面临的改变难度也就越大。（尾大不掉）

【P45】横向产业体系的新规则：

不要盲目地标新立异。（个性vs共性）
在这个超级竞争的横向世界中，但出现了技术革新或有了其他根本性的变化之时，机遇就敲响你的大门了。
依照市场所能承受的限度去定价，依照产品数量去定价，然后拼命地设法降低成本，以期从你的最少投入和你的适当定价上赢利，此举能帮你取得量产量销的规模效益或者说规模经济形态（economics of scale）。

【P45】与之相反，以成本为基础的定价经常会将你引入利基市场，使你只能掌握特定利润，而这在当今规模生产型的产业中是不太能获利的。

【P46】当一种产业中竞争愈加激烈时，各家公司被迫退至其最强的方面并开始专业化，这样无论最终它们占据何种阵地都可成为世界专业结构的领先者。（分工，细分、垂直领域）

【P58】科技发展史上有一个基本规则，即只要可能发生的事一定会变成事实。

【P86】我回过头问戈登：“如果我们被踢出董事会，他们找个新的首席执行官，你认为他会采取什么行动？”（换位思考，局外人身份→旁观者清）

【P89】与我们公司没有情感牵扯的人，早就看到我们应该走哪条路了。

【P89】和那些一生为公司效力、对公司的点点滴滴都牵肠挂肚的人相比，这些新经理不存在情感上的难题，因而更能不偏不倚地做出决策。真乃当局者迷，旁观者清。

【P90】我懂得了战略转折点的“点”字是误用。它不是一个点，而是漫长的、艰辛的奋斗。

【P91】直到今天，世人仍然把英特尔等同于微处理器，以至于我们的非微处理器产品很难脱颖而出。

【P92】战壕里的士兵总是更早地得知战局即将发生的变化。销售人员比管理人员更快看到顾客需求的变化，财务分析人员是看到企业根本转变的第一人。

【P107】春天来了，雪总是从外围开始融化，这是因为外围部分更多地暴露在外。（春江水暖鸭先知）

【P109】电子银行管理并非取代印章的巧妙方法，交互式电视似乎在宣传它的巨幅广告墨迹未干之时就销声匿迹了。（先驱vs先烈→生不逢时，不是技术不行）

【P110】第一台带有图形用户接口的商用计算机，麦型机的前身莉萨（Lisa）并未得到很好的承认。第一个Windows系统曾多年来被认为品质低劣，许多人说它只是“有着一张漂亮脸蛋儿的DOS系统”。

【P111】应该训练自己深入地思考问题，把最初模型的优劣与该产品或技术的长期潜能和长远意义区分开来。

【P114】常常，人们用意见来代替事实，用情感来代替分析。

【P114】然而，数据说明过去，而战略转折点表示未来。

【P115】但除此以外，担忧最能激发热情，他们担心竞争、担心破产、担心被人误解、担心丢掉工作。这些担忧都是强大的推动力。

【P118】最好是两者都对对方的功绩表示尊重，却又不被对方的学识或地位吓倒。