制衡2.4K02018-01-30抚云管理原创曾遇到一种情况，外行领导者出于管控，利用其他角色间接制约内行。从考核、资源的利用、信任度等方面，皆持以怀疑的态度。 对于下属，这实属悲哀。同一屋檐下，兢兢业业，换来的却是猜忌和怀疑，考核之际，也屡屡作为背锅侠。成，是监工的功劳，败，是事者的责任。相比不作为，这种“恶”更...[阅读全文]团队建设信任备胎格局人才建设人性绩效考核优越感