制衡2.4K02018-01-30抚云管理原创曾遇到一种情况,外行领导者出于管控,利用其他角色间接制约内行。从考核、资源的利用、信任度等方面,皆持以怀疑的态度。 对于下属,这实属悲哀。同一屋檐下,兢兢业业,换来的却是猜忌和怀疑,考核之际,也屡屡作为背锅侠。成,是监工的功劳,败,是事者的责任。相比不作为,这种“恶”更...[阅读全文]团队建设信任备胎格局人才建设人性绩效考核优越感