制衡2.1K02018-01-30抚云管理原创曾遇到一种情况，外行领导者出于管控，利用其他角色间接制约内行。从考核、资源的利用、信任度等方面，皆持以怀疑的态度。 对于下属，这实属悲哀。同一屋檐下，兢兢业业，换来的却是猜忌和怀疑，考核之际，也屡屡作为背锅侠。成，是监工的功劳，败，是事者的责任。相比不作为，这种“恶”更...[阅读全文]优越感人性绩效考核格局人才建设备胎信任团队建设