制衡

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2018-01-30抚云管理原创
曾遇到一种情况,外行领导者出于管控,利用其他角色间接制约内行。从考核、资源的利用、信任度等方面,皆持以怀疑的态度。 对于下属,这实属悲哀。同一屋檐下,兢兢业业,换来的却是猜忌和怀疑,考核之际,也屡屡作为背锅侠。成,是监工的功劳,败,是事者的责任。相比不作为,这种“恶”更...[阅读全文]

论管理

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2018-01-12抚云管理原创
在大多数的职位、职级体系划分中,架构和技术管理都分属两条不同的路线,而实际上,二者并不冲突,尤其对于前端。 在当下火热的竞争市场中,需求呈爆发趋势,加之多半的产品并没有太多的核心优势,唯有以快取胜,因此,造成的结果便是快速迭代、堆需求,丝毫无暇顾及质量、工程、团队等软性竞争力。这...[阅读全文]

削足适履

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2016-05-20抚云杂谈管理原创
削足适履,百科解释有二:其一,比喻不合理地迁就现成条件;其二,比喻不顾具体条件,生搬硬套。不得不感叹古人的智慧,短短四字概括了生活、工作、感情的诸多问题,可如今,纵有前车之鉴,皆依然奋不顾身跳入坑中……以工作为例,明知是一种煎熬,或于己不利,明显弊大于利,却往往囿于世...[阅读全文]

无题

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2012-12-08抚云日记原创
一自己以为,半年多来,对于团队、对于环境,自己产生的影响和改变还是不少的。认可也好,抹黑也好,能看到自己带来的影响,多少也算一件幸事。虽然自己也许也难逃被同化的影响,同他们共事对于自己的成长也会带来不利、弱化的因素,但,庆幸的是,这种也许尚不合理的梯队建设,多少还是能吸取到自己所...[阅读全文]
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