制衡
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曾遇到一种情况，外行领导者出于管控，利用其他角色间接制约内行。从考核、资源的利用、信任度等方面，皆持以怀疑的态度。
对于下属，这实属悲哀。同一屋檐下，兢兢业业，换来的却是猜忌和怀疑，考核之际，也屡屡作为背锅侠。成，是监工的功劳，败，是事者的责任。相比不作为，这种“恶”更...[阅读全文]
论管理
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在大多数的职位、职级体系划分中，架构和技术管理都分属两条不同的路线，而实际上，二者并不冲突，尤其对于前端。
在当下火热的竞争市场中，需求呈爆发趋势，加之多半的产品并没有太多的核心优势，唯有以快取胜，因此，造成的结果便是快速迭代、堆需求，丝毫无暇顾及质量、工程、团队等软性竞争力。这...[阅读全文]
【中欧商学院课程】11.建设高效团队：团队建设的不同阶段与管理方式
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中欧商学院管理课程：“建设高效团队：团队建设的不同阶段与管理方式”思维导图。[阅读全文]
削足适履
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削足适履，百科解释有二：其一，比喻不合理地迁就现成条件；其二，比喻不顾具体条件，生搬硬套。不得不感叹古人的智慧，短短四字概括了生活、工作、感情的诸多问题，可如今，纵有前车之鉴，皆依然奋不顾身跳入坑中……以工作为例，明知是一种煎熬，或于己不利，明显弊大于利，却往往囿于世...[阅读全文]
无题
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一
自己以为，半年多来，对于团队、对于环境，自己产生的影响和改变还是不少的。认可也好，抹黑也好，能看到自己带来的影响，多少也算一件幸事。
虽然自己也许也难逃被同化的影响，同他们共事对于自己的成长也会带来不利、弱化的因素，但，庆幸的是，这种也许尚不合理的梯队建设，多少还是能吸取到自己...[阅读全文]
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