20号早晨看到一则新闻：
据财经杂志晚点LatePost报道，今年5月下旬，马云召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围内的沟通会。
马云在会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能已经不适用，应该迅速改掉。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。此外，马云认为淘天在组织上应该进一步扁平化。
马云判断，接下来是淘宝而不是天猫的机会，阿里电商应该 “回归淘宝”。[1]
紧接着，中午阿里巴巴公众号发布”以全新姿态奔向未来“的全员信通稿，公告宣布，张勇卸任董事会主席兼CEO职务，专职担任阿里云董事长兼CEO，蔡崇信出任阿里董事会主席，吴泳铭出任CEO，兼任淘天集团董事长。
这意味着，继开启1+6+N的组织变革后，业务重心也发生了变化。
只是，三年疫情之后，电商的江湖早已不是三年前了。如今，京东、拼多多、直播电商呈现分食的局面，而淘天别说辉煌不再了，连江湖地位都难保了。
在此局面之下，重新回归淘宝，似乎在挣扎之余，只是死马当活马医了。
3年前发过一条圈，猎头反馈阿里准备发力猫超自营，三年过去，猫超依然不温不火，颇有被边缘化的意味。彼时，若是扶持起来了自营，也许猫超就可以改个和天猫、淘宝并列的新品牌名了。可惜，历史没有如果。
这让自己不由得去思索不同模式的结果，就像前几天突然又火了的极兔及其招股书。
平台固然是极佳的生意模式，可谓是轻资产、躺赢的典范，在起步期、上升期，能够快速跑通模式、占领市场；但缺陷也是显而易见的，在后期，一旦友商站稳了脚跟，通过规模降低了成本（采购、仓储、物流），也就没有纯平台什么事了。
这一点在今年的618便能很明显地看出区别，无论是生活必需品，还是改善生活的消费升级类，或者是精神需求类，京东的价格都远远低于天猫、淘宝。如此下去，纯平台如何可持续？
固然，自营在前期需要巨额的投入，包括采购、仓储、物流等等，都是极高的成本项，作为生意人，第一选择往往都倾向于轻资产的平台模式。然而，无论京东还是亚马逊，选择的都不是这一条路。
而且，就像MCN机构一样，旗下网红一旦成为大V，结局都是分道扬镳——包括未来的董宇辉和新东方之间。平台也是如此，入驻电商卖家一旦成功，也难保不单飞。更何况，还有”反垄断“的大杀器，平台再也无法限制二选一。到最后，平台成了”为人作嫁“的平台。
在这一点上，淘宝和天猫没有任何区别，无非卖家是C还是B而已。
类似的，还有顺丰和四通一达。
而同样的问题，还出现在内容领域，无论是图文，还是短视频。知乎、公众号、头条等作为内容平台，自媒体创作者一旦积累到流量，必然脱离平台，乃至自建私域——对于创作者而言，平台无非只是工具而已。
因此，对于此类内容平台，结局也很显而易见了。
更进一步，这一点也颇像职场中的公司和员工，公司需要依靠员工创造价值和利润，员工需要公司作为平台积累经验和收入。谁是可替代的、谁是不可替代的，也是显而易见的。
看看多少人选择大厂作为跳板就再清楚不过了。
此次马老师重出江湖，怕是也无力回天了……
唯一的希望在于，引入赛马机制，激发员工活力。就像当年的微信，就像永立潮头的微软……
别忘了，过去的成功大概率是未来的绊脚石……
资料
- 券商中国
