谈薪资
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面试，不只是公司选择候选人，更是候选人选择公司。[阅读全文]
股票、合伙人与企业文化
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成年人的世界没有对错，只有利益——评蒋凡事件。[阅读全文]
面向KPI开发
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经历的几次考核还是挺刷新三观的，最终导致的结果便是大部分人并不是在打磨产品，而是在完成KPI。
一
一个力求尽善尽美，一个力求数量、速度，在这个追求快速迭代的敏捷模式中，显然偏向后者。2个80分和3、4个60分，对于交付效率来说，及格即可。因此，最终的KPI上，前者显然是没有生存土壤的。
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匠心
4.1K2
互联网圈缺乏“工匠精神”已是共识，个中原因也众人皆知。大多数互联网产品的生命周期决定了“短平快”的特性，在这种背景下，能做到不坑投资人、不坑合伙人就已经很“厚道”了。
如何判断项目或产品的可靠性？
想起曾经的一段面试经历……
A公司曾作为T...[阅读全文]
361
1.6K0
作为大多数互联网公司的考核和激励机制，361大行其道。尤其以阿里为样板，对外输出所谓HR体系。
但在实际评判过程，却面临着诸多不足和缺陷。
涉及到“人”的问题，往往复杂且深远。类似“人治”还是“法治”的争论，同样存在于企业管理中。尤其当考核结果和年终、升...[阅读全文]
制衡
2.1K0
曾遇到一种情况，外行领导者出于管控，利用其他角色间接制约内行。从考核、资源的利用、信任度等方面，皆持以怀疑的态度。
对于下属，这实属悲哀。同一屋檐下，兢兢业业，换来的却是猜忌和怀疑，考核之际，也屡屡作为背锅侠。成，是监工的功劳，败，是事者的责任。相比不作为，这种“恶”更...[阅读全文]
论管理
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在大多数的职位、职级体系划分中，架构和技术管理都分属两条不同的路线，而实际上，二者并不冲突，尤其对于前端。
在当下火热的竞争市场中，需求呈爆发趋势，加之多半的产品并没有太多的核心优势，唯有以快取胜，因此，造成的结果便是快速迭代、堆需求，丝毫无暇顾及质量、工程、团队等软性竞争力。这...[阅读全文]
【中欧商学院课程】18.高效沟通技能5：通往成熟沟通之路
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中欧商学院管理课程：“高效沟通技能5：通往成熟沟通之路”思维导图。[阅读全文]
【中欧商学院课程】18.高效沟通技能4：非语言沟通
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中欧商学院管理课程：“高效沟通技能4：非语言沟通”思维导图。[阅读全文]
【中欧商学院课程】18.高效沟通技能3：管理你的提问
4.2K0
中欧商学院管理课程：“高效沟通技能3：管理你的提问”思维导图。[阅读全文]