面试,不只是公司选择候选人,更是候选人选择公司。[阅读全文] 经历的几次考核还是挺刷新三观的,最终导致的结果便是大部分人并不是在打磨产品,而是在完成KPI。一一个力求尽善尽美,一个力求数量、速度,在这个追求快速迭代的敏捷模式中,显然偏向后者。2个80分和3、4个60分,对于交付效率来说,及格即可。因此,最终的KPI上,前者显然是没有生存土壤的。二...[阅读全文] 互联网圈缺乏“工匠精神”已是共识,个中原因也众人皆知。大多数互联网产品的生命周期决定了“短平快”的特性,在这种背景下,能做到不坑投资人、不坑合伙人就已经很“厚道”了。
如何判断项目或产品的可靠性?
想起曾经的一段面试经历……
A公司曾作为T...[阅读全文] 作为大多数互联网公司的考核和激励机制,361大行其道。尤其以阿里为样板,对外输出所谓HR体系。
但在实际评判过程,却面临着诸多不足和缺陷。
涉及到“人”的问题,往往复杂且深远。类似“人治”还是“法治”的争论,同样存在于企业管理中。尤其当考核结果和年终、升...[阅读全文] 曾遇到一种情况,外行领导者出于管控,利用其他角色间接制约内行。从考核、资源的利用、信任度等方面,皆持以怀疑的态度。
对于下属,这实属悲哀。同一屋檐下,兢兢业业,换来的却是猜忌和怀疑,考核之际,也屡屡作为背锅侠。成,是监工的功劳,败,是事者的责任。相比不作为,这种“恶”更...[阅读全文] 在大多数的职位、职级体系划分中,架构和技术管理都分属两条不同的路线,而实际上,二者并不冲突,尤其对于前端。
在当下火热的竞争市场中,需求呈爆发趋势,加之多半的产品并没有太多的核心优势,唯有以快取胜,因此,造成的结果便是快速迭代、堆需求,丝毫无暇顾及质量、工程、团队等软性竞争力。这...[阅读全文] 中欧商学院管理课程:“高效沟通技能5:通往成熟沟通之路”思维导图。[阅读全文] 中欧商学院管理课程:“高效沟通技能4:非语言沟通”思维导图。[阅读全文] 中欧商学院管理课程:“高效沟通技能3:管理你的提问”思维导图。[阅读全文]