互联网圈缺乏“工匠精神”已是共识，个中原因也众人皆知。大多数互联网产品的生命周期决定了“短平快”的特性，在这种背景下，能做到不坑投资人、不坑合伙人就已经很“厚道”了。
如何判断项目或产品的可靠性？
想起曾经的一段面试经历……
A公司曾作为T家的合作伙伴，借着QZone的流量入口红火了一阵。当初也以签到之名，尝试着成为了其中一名用户，并成交了一单。但，再往后，似乎销声匿迹，从此也沦为“僵尸用户”。直到那次面试，才愕然，原来它还活着。
收到面试通知前，再次打开网站，才发现，原来的帐号已经无法登录，提示的信息甚至显示“未注册”。有些惶恐。
面试时，在问到自己有何问题时，便提到了这个问题。得到的解释为，系统迁移、升级所致。有些惶然。是什么样的团队、什么样的价值观，才能无视用户数据？无视系统的稳定性？无视用户的心理？自然，面对着这样的公司、产品，实在无法表示认同。尽管，负责面试的主管，态度诚恳，技术扎实。但，一己之力终究敌不过根深蒂固的团队文化。
类似的场景太多太多。总能不时听到如下对话：
“先满足功能，后面再优化……”
“用户还没涉及到这块……”
“初期不可能有这么多数据的……”
“大不了再数据订正……”
“敏捷开发，先上一版再说……”
“天下武功，唯快不破……”
“先占领市场，再打磨产品……”
……
数不胜数。总能出于时间、人力等各种因素，为其找寻借口。
另一个例子，某次天猫、淘宝的“已买到的宝贝”升级后，无法找到往年的历史订单，直到很久（一个月？）之后才恢复。那段时间，也是惶恐的。作为三大厂之一，作为技术先进性的代表，拥有着业界数一数二的人才，竟也在生产环境发生如此低级的问题。虽然，相比小厂，数据所幸没有丢失，最终找了回来。但这种与时间赛跑的产品开发、发布机制，实在让人担忧。
而大概也只有互联网界才容许有此情况发生，倘若实业领域也先出Demo版，然后Alpha、Beta……之后才发布正式版产品的话，八成公司已经面临无尽的投诉、赔偿而濒临倒闭了。
这种整体性的浮躁、投机风气影响了一批又一批的IT人，不断祸害着整个圈子、整个行业。以致于正常的态度到最后却被冷落、嘲笑，被关小黑屋。
换个角度，依靠时间、速度争取并留住用户的产品大多并没有太多的核心竞争力，多半是同质类产品，不具有足够的门槛或壁垒。因此，一旦形成红海，或失去时间上的优势，终将面临淘汰。
而实际上，所谓“磨刀不误砍柴工”，前期的投入，并非完全打水漂。而且恰恰相反，大概率走上良性循环；同时，也有利于构建积极、和谐的团队文化和氛围。从而吸引更多的人才加入，而远非仅仅依靠薪酬、福利，或年终。
