笔记汇总链接：
第七章 让混乱统治一切
【P127】战略矛盾：言行不一
【P129】让混乱统治一切！（冗余，储备）
【P129】如果不是长期以来在进行实验，就不可能在遇到麻烦的时候临时突击。中心业务一旦改变，采取行动就太晚了。
【P130】要对付它有两种方法，一是利用我们在标准微处理器市场上的发展前途开创出RISC的新路，二是果断地中止这个实验。（继续储备）
【P132】我不比他聪明，只是不必对这些变动负责而已。（利益无关者）
第八章 乱中求治
【P138】愿景：它是什么？不是什么？
【P141】因此，为了在战略转折点中求得生存，必须更换一些管理层的人员。
【P141】董事长戈登·摩尔说道：“我们若是认真沿这个方向走，5年之内，我们的行政领导中有一半将转变为软件型领导。”
【P142】虽然他在原来的岗位上成绩显著，但可以顶替他的仍不乏其人。相反，新岗位正亟待他的赴任。
【P142】时间是一项极为宝贵的资源，然而时间又是有限的。
【P144】（资源再分配）但与此同时，你不可避免地削弱了其他的资源：生产资源、管理资源、你自己的时间。
【P147】“尾灯”方法：腾讯，市场培育、“试错”之后入场。
【P147】“尾灯”战略的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可以导航，从而失去找到新方向的信心与能力。
【P149】马克·吐温：“把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，然后看好那篮子。”（集中力量办大事）
【P149】疑者生存
【P149】对焦不清晰，企业的资源和精力就会流于涣散浅薄，就像水面足有一平方英里，水深却只有一英寸一样。
【P150】但是大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。最危险的莫过于原地不动。
【P155】我们从前常说“走访式管理”，现在应该用手指敲击键盘来代替走访。
【P155】如果雇员们没有机会当面提问或通过电子邮件探知你的想法，那么你所传递的信息就一文不值。（真理越辩越明）
第九章 互联网：信号还是噪声？威胁还是希望？
【P180】任何能对收入千亿美元的企业产生影响的东西都是不容小觑的。
第十章 职业转折点
【P188】很显然，如果环境的改变会引发公司的战略转折点出现，那么它们会导致这些公司职员更大的职业转折点出现。
【P194】由环境变化引发的职业转折点同人们自己改变的职业转折点之间没有什么本质区别。
【P195】没有人能够免受环境改变的影响，无论他感觉是多么技术高超、多么坚不可摧，都是无法幸免的。
【P195】在现实中，在现存工作的良性发展阶段——也就是一切进展很好时做出改变，比你在职业开始下滑时做出同样的改变要痛苦得多。（损失厌恶）
【P195】如果你是第一个利用职业转折点的人，你就可能在新工作中找到最好的机会。简单地说，早起的鸟儿有虫吃，晚来的只有残羹剩饭。
【P196】寻找一些东西，可以让你利用自己的知识或者技能，从而更好地免受你所发现的变革波浪的影响（最好是找一份可以首先利用变革的工作。随波逐流胜于奋起抗争）。（历史的洪流）
【P199】旧世界仅存有限的机会或者完全没有，而新世界则为你提供了一个灿烂的未来，值得你为之冒险。
第十一章 生命转折点
【P209】每一个医学专业——不论是外科手术、冷冻手术，还是放射学的不同分支——都说自己的方法是最好的。
【P209】唱高音的永远只唱高音，中音的永远只唱中音，低音的也永远只唱低音。患者的身家性命依赖于思想的交流，而不是这种孤芳自赏，我意识到我得自己来做这项跨专业的研究了。
【P224】那些投资顾问，不管他们的本意有多好，有多大才干，他们总是偏向他们所在的机构。（王婆卖瓜，自卖自夸）
【P224】如果你自己管理自己的投资，那么我想你也应该自己管理自己的生命。做做调查研究，得出自己的结论，别把任何人的话当成圣经。
