2018年5月1日曾写过一篇关于“2B和2C”的观点分析（详见：2B和2C），但自从经历上半年的洗礼后，对此观点有了进一步理解，在此觉得有必要做个补充。
父亲在解除家庭债务压力后，便不再从事服务业，除去一些客观原因，也是父亲的性格决定了不甘于“卑躬屈膝”的客套。而在那时，尚不能理解背后的深层次原因，以及父亲真实的愿望。直至其后来打算酿酒时，才多少有了些感同身受。
再后来，在资本市场摸爬滚打两年，也被锤炼了两年，却发现了另一番天地。这不正是自己“想要”的吗？——无忧无虑，无任何依赖，全部依靠自身的知识和认知。
自由
自由体现在既不用受他人束缚（诸如恶意差评、KPI……），更不需要考虑周遭的脸色（如办公室政治）和“茶不思饭不香”的忧虑（如加班、各种添堵的政策）。
陈寅恪曾说“独立之精神，自由之思想”，自由从古至今便是仁人志士毕生的追求。与其把生命的判断权交给他人，不如自己主宰自己的前程和命运。相比较而言，这更能激发自我的主观能动性。
知识和认知
除了科技和金融，鲜有哪个行业是纯粹可以靠知识、认知成长的。若不希望被“割韭菜”，大概这是最后的一块净土。
在这片土壤上，游戏的参与者借着自己的知识、认知武装自己，充分竞争，并愿赌服输。市场和法律完善的规则之下，没有人有怨言，可谓是最“和谐”的群体——没有之一。
因此，这也是给予自己为数不多的曙光，可以不断向上爬，收获属于自己应得的。至于那些恶意的差评、谩骂、鄙视，就任其随风飘逝吧……
回到开头，这和“2B”、“2C”有何关系？实际上，基于以上分析，便也明了了。
2C作为面向个体的行业，必然要面对诸如“鹅厂有难，八方点赞”的群起而攻之。而作为个体，几乎都是非理性的代表，因此不得不面对需求未满足、利益受损等种种情况出现时的倒戈。如“水能载舟亦能覆舟”所言，也是所谓的“成也萧何败也萧何”。
实际上，在消费者群体中，类似“一哭二闹三上吊”、“会哭的孩子有奶吃”等诸多“按闹分配”的例子数不胜数。所谓的道德、公平和法治，在其眼中，似乎也总有“法不责众”的退路。到最后，牺牲了企业，牺牲了守规则的群体，却成全了毫无规则、契约意识的“小民”。
相对而言，作为B端的企业，在遇到纠纷时，往往是诉诸法律，且在日常的交易、合作中，也基本上是照章（法律、合同）办事。对于企业而言，就如成熟的成年人之间，追求的并不是“对错”，而更多的是利益。
这种商业关系，从本质上便决定了其纯粹性。加之个人、企业间不同的信用基础，更决定了“生意”的难易程度。
因此，从面对的不同群体本性出发，决定了不同赛道的难易、规模和持久性。
