见过不少公司在推行“狼性文化”，甚至与原有的企业文化背道而驰。但，这多少有点“强扭的瓜不甜”的意味。一个个体，乃至团队的习惯、态度，怎可能是一纸命令、一朝一夕能够形成或转变的？

就实际执行的效果来看，除去本身便是追求“狼性”的公司，鲜有转变成功的。甚至，员工多带有抵触情绪。就如同各大社区评论所表达的态度，主动加班和制度加班，有着质的区别。被迫之下形成的逆反心理，只会增加员工的流动性。

相反，与其命令式地强迫某种行为，不如在源头去把控，从招人、用人的理念、细节之处去寻人、留人。举个例子，既然要打造“狼性”，那必然需要有某种“自驱性”，或者有梦想并愿为之付诸行动的。相比那些朝九晚五，只为某种“饭碗”的求职者，显然无需外在的制度去约束。其所形成的战斗力，也是不可同日而语的。

这就回到职业规划和执行力的范畴了，究竟有没清晰的职业路线规划，以及对所规划的路线是否尽力去接近，其所做出的种种选择是否存在某种强相关？诸此种种，若大都是肯定的，不管经验和能力如何，至少是可培养的。否则，就如大部分现实所示，诚如一盘散沙，毫无行动力可言。关键时刻，也唯有通过行政或制度手段才能“凝聚”在一起，而这，却也只是“貌合神离”。