中欧商学院“项目管理2:控制项目风险”课程内容

  1. 风险预算
    1. 公司在原报价的基础上所增加的数额。它所针对的情况不一定会发生,但又有发生的可能。
    2. 风险预算是考虑许多项目之后做出来的
    3. 风险预算=风险概率*风险发生后的超支数额
    4. 步骤
    5. 定量风险管理=定期重新估计概率
  2. 项目财务管理
    1. 基准预算
    2. 风险预算
    3. 谁负责管理风险预算?
    4. 项目所有人的作用
  3. 用定性法来应对风险
    1. 非量化风险:确保某些特定的风险不会发生
    2. 风险类型
    3. 备选方案:应变计划,特定条件下启用
    4. 应变计划的成本
    5. 定量与定性管理

中欧商学院“项目管理2:控制项目风险”课程思维导图

控制项目风险
控制项目风险

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