中欧商学院“项目管理2:控制项目风险”课程内容
- 风险预算
- 公司在原报价的基础上所增加的数额。它所针对的情况不一定会发生,但又有发生的可能。
- 风险预算是考虑许多项目之后做出来的
- 风险预算=风险概率*风险发生后的超支数额
- 步骤
- 定量风险管理=定期重新估计概率
- 项目财务管理
- 基准预算
- 风险预算
- 谁负责管理风险预算?
- 项目所有人的作用
- 用定性法来应对风险
- 非量化风险:确保某些特定的风险不会发生
- 风险类型
- 备选方案:应变计划,特定条件下启用
- 应变计划的成本
- 定量与定性管理
中欧商学院“项目管理2:控制项目风险”课程思维导图
获取高清、无水印思维导图,请搜索微信公众号:黑匣子思维,或扫描下方二维码添加关注后,在公众号后台回复“项目风险”,即可收到。