年终岁尾，各公司一年一度的年会轮番上演（并刷屏朋友圈）。除去节目表演和盛宴，最为期待的莫过于“抽奖”。倘若去除“抽奖”环节，有多少人真正关心年会的意义？抑或从年会中收获开心和愉悦？
这不免想起类似的“团建”的目的和意义，实际上，大多数的团建实为为“团建”而“团建”。形式多过实际，甚至是为宣传所用。
回到年会话题，除去年会内容，其准备过程也多半“折腾”。首先，报送节目分组分团队KPI必须完成，对于部分群体不免为一种“刁难”。其次，部分公司的年会时间为非工作时间，甚至周末，对于员工的家庭和生活不免有侵占之嫌。再者，年会基本为强制性参加，如同“团建”，不许请假、不许带家属。即便初衷“正确”，也难免让人觉得压抑、束缚，就像“主动加班”和被迫“996”。行政的命令，终究过于冷冰冰。
谷歌对“团建”的理解为“好好玩”、“快乐”。一切本应如此，工作作为生活的重要部分，紧张之余，最需要的便是放松，甚至“放纵”。期望借某次活动、聚餐或拓展而改变员工态度、性格，或团队氛围、协作，显然是不现实的。反而带给大家某种压力，适得其反。久而久之，知道“套路”之后，往往形成潜意识的抗拒。
从这些角度反观，似乎可以理解为国内盛行的“餐桌文化”——没有什么是一顿饭解决不了的。
实际上，除去“吃”，大家所追求的，即便不是一场说走就走的开心之旅，给放半天假也是很开心的。——至于成果的分享和付出的回报，完全有其他更合适的方式，而不是借此打造成四不像年会：表彰、总结、宣传、娱乐年会。
最后，对于人们期望中的事情，即便可有可无，即便意义不大，如若缺失，仍会失落。一如遗忘的年会，或遗忘的抽奖。
