昨日，某公众号发了一篇关于海外直播电商的文章，简单介绍了国外直播电商的现状，以及为什么“火”不起来的原因。
这个话题很有意思，因此，也作一分析。
文中提到的原因包括：
- 市场空间（容量）小；
- 用户购物习惯差异；
- 物流、供应链等基础设施落后。
评论区提到的原因还包括：
- 国内的价格优势；
- 法制环境；
- 时间。
文章最后，作者用“橘生于淮北则为枳”作为总结，表达“水土不服”的根源。
其实，在自己看来，这种差异远不只是“水土不服”这么简单。想想前些年亚马逊“水土不服”宣布退出中国市场，为何？国内电商的野蛮生长，颇有“劣币驱逐良币”的势头。但论购物体验和售后服务，却是国内一众电商的鼻祖和模仿对象。亚马逊在2010年就做到了当日达（上海、苏州、杭州等）、次日达（沿海省份，包括县级城市），并且在退换货方面也是第一个做到包邮、上门取件、取件同时直接换货的。但就是这么一家“优秀”的电商平台，却在国内价格战、钻空子等等因素下，“成功”被挤出国内市场。
直播电商也是同理，“不讲武德”的国内电商，在低价、“最”等一系列宣传下，拉拢了一波又一波消费者。
这（价格、法制环境），是最直接的两个因素。
但仅此而已吗？
1、品牌官网
很多人不理解在品牌官网购物的行为。但在自己看来，却是再正常不过。
以自己为例，便是森海塞尔、Apple、Dell官方电商的用户。为何？因为它们解决了信任和售后的问题，使得消费者不必因为质量、售后等问题而担忧。它们完美解释了“品牌的价值”，作为一种背书，它是品牌和消费者之间信任的桥梁。但，不只是“信任问题”，选择官网渠道实际上还降低了时间、选择、机会成本。试想，如果遇到售后问题，与其与平台、卖家扯皮，还不如简单地选择更有保障的官方渠道。
这也是不看好天猫的根本原因（除非自营，但现在自营还有机会吗？），都2022了，购物、物流、售后体验还停留在10年前！
因此，既没有某个平台的一家独大，也不太可能选择三方平台，也就注定了直播电商的惨淡结局。
2、信息垄断
对于数据安全、隐私保护比较敏感的国外而言，一家独大的结果便是“信息垄断”，而分散购物的潜在好处，便是可以打破“信息垄断”。因此，也就无法分析出比较全面的消费习惯，等等。
对于大件商品、品牌商品，如果都有官网自营电商，自己也基本会走上这条路。
3、明星效应
从层出不穷的追星方式上，也能看出国内外的差别。与其说是直播电商，不如说是买个便宜的同时，为“明星脸”买单。
这也间接反映了国内精神生活的匮乏。对于自己，与其看一场直播，不如看一场电影、看一本书、写一篇文章、下一局棋、玩一道数独……这种无谓的时间付出，简直就是“暴殄天物”。
4、时间
在自己看来，世间最大的成本就是“时间成本”。很难理解花一两个小时就为了省几块、几十、几百的行为。倘若真为了省钱，提前加进购物车，在大促的时候直接下单不是更香吗？
别说什么高频、刚需、亟需，对于这类生活必需品，价格都已经很透明，竞争很充分了。米、油、盐之类的，直播电商能便宜多少？即便是大促，也不过在凑单时，满减几块而已。相比付出的时间，究竟哪个更值钱？
何况，以多年逛超市的经验，在与电商的竞争中，超市已经总结出了一套生存法则，在合适的时机去超市捡个便宜，不香吗？
以上种种因素，都让自己觉得直播电商哪怕在国内，也终究不过是电商竞争白热化之余的一个临时替代品。在法制环境完善后，在更多人意识到时间成本，丰富精神生活之后，直播电商也便到了退出舞台之时——至多，沦为某个小众市场。
